PRINCIPAIS ERROS
Análise SWOT é uma ferramenta bastante poderosa para fazer o diagnóstico da sua empresa, pois está determina as Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas. A grande dificuldade de quem faz é compreender por onde começar e a resposta é bastante simples. Inicie sempre por uma análise contextual e transaccional o que facilitará bastante a tarefa.
A newsletter no 1 aborda detalhadamente a análise contextual e transaccional.
Principais erros numa swot
Ignorar a pertinência de fazer uma análise prévia do macro e micro ambiente ( contextual e transaccional) ou analisar de forma superficial;
Colocar os concorrentes como uma ameaça – note que estes são uma variável existente no mercado e uma condição para perfeição do mercado, assim sendo, as organizações sempre vão lidar com concorrentes, podendo estas influências o concorrente ou deixar-se influenciar. Ser pior ou melhor que o concorrente é responsabilidade da empresa, por conseguinte, a empresa pode ter uma força ou fraqueza quando comparado com o concorrente;
Confundir força com oportunidade e ameaça com fraqueza – para não cair nessa armadilha, deve compreender que: as oportunidades e ameaças são comuns a todos os players e empresa não pode influenciar, enquanto que, as forças e fraquezas são muito específicas a organização e esta pode influenciar;
O que fazer com a análise swot
Sendo esta uma poderosa ferramenta de diagnóstico, após a sua correcta elaboração, deve-se desenvolver acções concretas para aproveitar as oportunidades, defender-se das ameaças, capitalizar as forças e minimizar o efeito das fraquezas, permitindo assim que a empresa tenha uma base de actuação robusta.
É preciso ficar claro que nem todas as oportunidades podem ser aproveitadas, para o efeito, deve seleccionar aquelas que vão impactar positivamente a organização tendo em conta a envolvente.
